签代理合同签多久？

一年一签最常见，也有两年三年。期限长短要和你的投入匹配：要投门店、投团队就签长一点，只是试水就签短一点。续约条件比期限本身更值得谈。

期限跟着投入走。代理要投入的东西有三类：备货的资金、跑市场的差旅和人手、展会与物料的费用。这些投入的回收期通常不止一年。如果只签一年，第二年不续，头一年投的钱很难收回。所以期限的合理长度，大致等于你主要投入的回收期。

短期限的利弊。好处是灵活：市场做不起来，一年到期自然结束，不用谈终止。坏处是没有稳定预期——不敢投门店、不敢招人，也不敢跟终端客户承诺长期供货。适合先试水、量不大的情况。

长期限的利弊。好处是能规划：可以按两三年铺渠道、投展会、建售后。坏处是绑定了任务——长期合同里的年度任务通常是写死的，市场变化时不容易改。所以签长期，一定要同时谈「任务调整机制」，而不是只签一个数字。

续约条件比期限重要。要问清三件事：完成任务是不是自动续约、续约时价格和任务怎么重新定、不续约时库存和售后怎么处理。第三件尤其重要——代理到期不续，手上还有货、还有客户要售后，这些怎么交接，要在签的时候就想好。

独家权要和期限一起看。如果拿到的是区域独家，期限就是保护期的长度。独家期太短，你刚把市场做起来就到期，等于替别人铺路；独家期太长又没有考核，厂家也不放心。常见的做法是独家权和年度任务挂钩，达标自动延续。

到期不续，要交接什么。提前想好三件事：手上的库存怎么处理（回购、折价、转给其他代理）、在保机器的售后归谁接（多数由厂家接手，但要书面确认）、客户资料怎么交接（这部分往往最敏感）。这三样在签的时候写一句，比到期那天再谈省事得多。

一句话收尾。期限要匹配投入的回收期，续约条款要写清自动续的条件。签之前想清楚：一年后如果不续，我手上的货和客户怎么办。