你们老板是做超声技术出身的吗？还是纯做生意的？

不评价个人履历，改看两件能核的事：技术需求由谁拍板、专利上的发明人是否稳定。

问创始人背景，本质是担心「这家是不是纯做生意、技术靠外购」。这个问题有比履历更硬的看法。

为什么不评价个人履历：履历是别人写的，核不了；能核的是这家公司在技术上的决策习惯。提三个技术问题，看谁来答、答得细不细，比读一段简介有用。

看决策链：技术类需求——改探头频率、调成像参数、加测量项——最终由谁拍板。由技术负责人拍板的，说明技术在这家公司有话语权；全部落到销售再转出去的，多半是贸易型。

三个问题可以这样问：探头频率能不能按我的部位调、软件界面能不能改、加一个测量项要多久。三问答得具体，说明技术在自己手里；答得含糊，就要多问一层。

看公开记录：专利证书上列发明人，软件著作权有开发完成日期。翻几份看发明人是否集中在同一批人身上，能看出技术是不是自己的。证书上的发明人名单，比任何团队介绍都硬，也更好核。

履历可以包装，决策链和证书包装不了。