索诺星有没有做过医院合作？

有，但具体是哪几家、装了多少台，属于对方的信息，未经同意不能列。能给你的是三个自己核的动作：找同城同类型的用户问、带样机到你的科室试机、把验收和培训写进合同。

为什么不直接给名单。两件事：一是医院的名字和装机数量，属于对方的采购信息，厂家单方面挂出来不合适；二是名单本身证明力有限——名单再长，也不说明那家医院用得顺。所以与其要名单，不如要一个能自己核的路径。

动作一：找同城、同类型的用户问。同类型的机构才有参考价值——基层诊所问基层诊所，急诊问急诊，兽医站问兽医站。可以直接提要求：能不能给一两个同城同类型机构的联系人，或者由厂家代为转达问题。真做过的地方，转达一般不费劲；一个都转不了，这件事本身就说明了一些东西。

问什么才有用。别问「好不好用」，问三件具体的：这台机器一天查多少例、坏了多久能来人、配件多久能到。这三个答案能对上你的使用强度，才有参考价值。一天查三例的诊所和一天查三十例的体检中心，同一台机器的评价会两极分化。

动作二：带样机到你自己科室试机。这一条比任何名单都直接。要求拿样机来，用你自己的病人、你自己常查的部位扫一次，扫完再看图像和操作顺不顺手。注意两件事：一是要指定型号，别拿另一款来试；二是要让实际操作的医生上手，不是你替他试。

动作三：把验收和培训写进合同。交付使用培训是标配，不单独收费；安装要看机型——掌上机自己开机就能用，推车机才需要装机，这一项写清谁负责、几天内完成。验收标准也建议写死：开机、成像、探头逐支测、报告能不能出，四项当场签字。这三样写进合同，比口头承诺管用。

边界说清。「做过医院合作」不等于「在每一家三甲都用得好」，也不等于「所有科室都适用」。不同科室要的探头、频率、报告模板都不一样，别人用得好不代表你这台配得对。判断顺序应该是：先看你这个科室要什么，再看厂家有没有对应的探头和软件，最后才看有没有同类用户。

一句话收尾。名单是厂家说的，试机是你自己看到的。采购报告里最硬的那句话，往往来自后者。